Gestión de proyectos tecnológicos

Qué es este servicio

Es hacernos cargo de la conducción del proyecto: traducir lo que la empresa necesita a requerimientos que un equipo técnico pueda ejecutar, definir el alcance por escrito, armar el cronograma y hacer seguimiento hasta la entrega.

Puede aplicarse a un proyecto que desarrollamos nosotros o a uno que ejecuta un tercero. En ese segundo caso representamos el lado técnico de la empresa frente al proveedor.

Para quién es

Para empresas que tienen claro el problema pero no saben cómo se traduce en un proyecto: qué pedir, cuánto debería costar, en qué orden hacerlo y cómo saber si lo entregado está bien.

También para gerencias que ya tienen un proyecto andando y perdieron visibilidad: no saben en qué porcentaje va, qué está bloqueado ni si la fecha prometida sigue en pie.

Qué problema resuelve

El desacuerdo que aparece al final. Cuando el alcance no está escrito, cada parte recuerda una conversación distinta y la discusión termina en sobrecostos o en un sistema entregado a medias.

Con alcance documentado, criterios de aceptación y avances revisables, la conversación deja de ser sobre percepciones y pasa a ser sobre hechos verificables.

Cómo trabajamos

Arrancamos con el levantamiento: entrevistas con quienes van a usar el sistema, revisión de los procesos actuales y un documento de alcance que ambas partes firman. Ahí quedan también las exclusiones, que evitan la mayoría de los conflictos.

Durante la ejecución mantenemos un tablero de avance, entregas parciales revisables y un canal único de decisiones. Cada cambio de alcance se evalúa por escrito, con su impacto en tiempo y costo, antes de aceptarse.

Qué recibes

Un proyecto con alcance claro, fechas sostenibles y trazabilidad de las decisiones. Si algo se atrasa, se sabe cuándo y por qué, con tiempo para reaccionar en vez de enterarte el día de la entrega.